Nous intervenons à vos côtés lorsque :

• La trésorerie est sous tension ou mal anticipée ;
• Les marges se dégradent sans explication claire ;
• Le reporting est incomplet ou peu fiable ;
• Les prévisions sont fragiles ;
• Les décisions se prennent « au ressenti » ;
• Les relations avec les financeurs se complexifient.

Nous accompagnons notamment les dirigeants et les directions financières sur :

• La structuration de la fonction finance,
• Le pilotage de trésorerie et du cash-flow,
• La mise en place de prévisionnels fiables,
• L’amélioration du contrôle de gestion,
• L’analyse de la rentabilité par activité / client / produit / …,
• La préparation de financements et les relations bancaires,
• L’accompagnement de levées ou refinancements.

Lorsque la visibilité financière est insuffisante ou fragile, nous proposons un audit flash permettant d’établir rapidement un état des lieux objectif. Cet audit permet notamment de :

• Analyser la structure financière ;
• Évaluer la qualité du pilotage de trésorerie ;
• Examiner les marges et la rentabilité réelle ;
• Évaluer la fiabilité du reporting ;
• Identifier les risques à court et moyen terme.

À l’issue de notre intervention (conduite rapidement en quelques jours), le dirigeant dispose :

• D’une vision claire de la situation,
• D’une hiérarchisation des enjeux,
• D’un plan d’actions priorisé et réaliste.

Cet audit flash constitue souvent un point d’appui pour contribuer à mieux sécuriser les décisions à venir.

Dans le cadre de nos accompagnements, nous contribuons à vous aider à améliorer votre pilotage financier :

• Des tableaux de bord « dirigeant » lisibles,
• Un prévisionnel sécurisé,
• Une visibilité à 6–12 mois,
• La réduction de vos tensions de trésorerie,
• Des décisions d’investissement mieux arbitrées.